红足1世新2登录召开管理人员年终述职会

       本网讯（通讯员：孙丹丹）为全面进行2021年度工作总结，科学谋划2022年度工作，学校于近期组织了管理人员系列述职。述职会分为基层主管述职和中层副职及助理述职。

       12月23日下午、24日上午，相关职能部门分别召开了职能处室基层管理人员及二级学院实习实训主管、教学秘书、学管秘书、行政秘书年终述职会。各单位、各部门负责人及分管教学副院长(助理)、副主任(助理)作为评委参加述职会。现场，述职人员依次进行述职，并通过列数据、举实例、摆图片等方式展示2021年工作成绩，分析工作中存在的不足和下一步改进措施。现场评委认真听取述职汇报，并从多方面进行客观打分。

       12月27日下午、28日上午，人事处组织召开中层副职及助理岗位年终述职会，集团领导、校领导和各单位、各部门负责人参加了此次述职会并对述职人员进行考评打分。

       会上，各单位、各部门副职及助理依次述职。他们对2021年重点工作进行提炼总结，深度分析工作中存在的问题，并就2022年重点工作计划进行汇报。述职会精彩纷呈，集中体现了“国奖”倍增、学校教育教学质量高、创造节约型校园等内涵式发展成果，汇报内容与学校重点工作紧密结合。

       学校执行董事长储国定对27日下午的述职进行现场点评和指导。他充分肯定了此次述职会，他表示，述职会是交流学习的机会，也是难得的发现人才的机会。全体述职人员重视此项工作，对本职工作认识到位、准备充分，注重用数字说话，求真务实不空谈，做到了用心、用力、用情。

       集团副总裁、学校董事长王孝武对28日上午的述职会作总结讲话。他指出，年终述职是新华文化的重要内容，也是学校常规、重要并在不断创新的工作。述职会是各单位、各部门中层管理人员之间相互学习、相互启发、促进工作的有效途径。此次述职会，反映了学校2021年党团工作抓得好，教学行政工作抓得实，安全保障工作抓得牢，2022年各方面工作有计划、有实招。王孝武还就管理工作提出五个方面的要求：一是管理的要义与本质就是选择正确的事情做并正确地做成事，激发团队成员的主观能动性；二是管理的高层、中层及基层目标分别是使组织有前途、价值体系有效率、员工有成就；三是管理的思维是把战略思维与业绩思维相统一；四是提高我们自身管理水平的关键在于要有方向、有原则、有态度、有方法；五是要实现管理的成熟与超然。最后，王孝武就岁末年初抓好防疫、师德师风建设等实际工作做了提醒与要求。

       此次系列述职是学校年终考评工作的重要组成部分，人事处将对述职评分结果进行统计，并结合后续考评环节对述职对象进行综合评价。

（审核人：盛晓青 责任编辑：孙丹丹）